Mega Eventos - Seminário de Comunicação Interna 2026

O evento

Por décadas, o sucesso corporativo foi medido pela eficiência da máquina. O colaborador era a peça; o líder, o operador. O século XXI impôs uma ruptura: em um mundo de incertezas e automação, o que sobra de mais valioso em uma organização é, precisamente, o que não pode ser programado: a subjetividade, a criatividade e a capacidade de conexão emocional.

Falar de humanização nas relações de trabalho não é um exercício de benevolência, mas uma necessidade de sobrevivência. Uma corporação que não humaniza suas relações é uma estrutura estéril, onde o talento se esvai e a inovação morre no silêncio do medo. O 16º Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna e Relacionamento com Empregados não está aqui apenas para falar de trabalho, mas para falar de vida, de respeito e da construção de um lugar onde valha a pena estar

16° Seminário de Comunicação Interna

21 de maio de 2026

Programação sujeita a alteração*

9h00 - 9h30
Credenciamento e café de boas-vindas

9h30 - 10h10
Palestra de abertura
Tema: A inquietude da nova geração e os desafios do mundo corporativo para retenção de talentos
Convidado: Patrícia Guimarães Gil, professora da ESPM

10h10 – 11h45
Painel 1 – Caixa Vida Previdência, JTI e Natura
Convidados: Mariana Sekeres, Coordenadora de Comunicação Interna, Endomarketing e Patrocínios da Caixa Vida Previdência; Priscilla Staell, Gerente de Comunicação na JTI e Juliana Annunciato, Gerente de Comunicação Interna Brasil da Natura.
Mediador: Elizeo Karkoski Pereira, Diretor Executivo na P3K Comunicação

Tema: Natura Creators | Pessoas confiam em pessoas - e a Natura também
Para a Natura, a humanização se expressa no conceito da nossa Cultura - Bem Estar Bem: a relação harmoniosa do indivíduo consigo, com o outro e com o mundo. O desafio foi garantir que essa essência orientasse e estabelecesse uma conexão genuína entre pessoas colaboradoras, a marca e o coletivo. Para isso, elevamos o EGC de iniciativas pontuais a uma estratégia estruturada, contínua e inspiradora. Assim re(nasceu) o programa Natura Creators.
O Natura Creators ressignifica o papel do conteúdo gerado por pessoas colaboradoras ao priorizar o senso de Ser Natura. O programa transforma o ambiente digital em um espaço criativo de trocas e narrativas reais. Os selecionados atuam como pontes entre canais internos e externos e compartilham histórias autorais que aproximam cultura, marca e públicos, alinhado à estratégia da Comunicação.
Em 2025, fizemos uma nova seleção e estamos com um time de 30 Creators apoiando na integração entre público interno e externo com as marcas Natura e Avon.
O diferencial é a gamificação, organizada em três missões fixas por trimestre, que integram uma trilha contínua de desenvolvimento para os Creators. Essa dinâmica mantém a comunidade ativa, incentiva o protagonismo de quem constrói a Natura e consolida a comunicação em todos os canais.
Ao alinhar a estratégia à singularidade de cada Creator, a Natura fortalece transparência, colaboração, pertencimento e credibilidade, pilares de uma Comunicação Interna mais humana e conectada. A mensuração vem pelo engajamento orgânico e indicadores conversas digitais geradas por pessoas com baixo poder de influência, ou seja, gente como a gente, mensurado via Merco Digital Brasil.
Convidada: Juliana Annunciato, Gerente de Comunicação Interna Brasil da Natura.

11h45 - 13h15
Almoço (não incluso)

13h15 – 14h30
Painel 2 – Bayer, Sompo e Trama
Convidados: Thiago Massari, Líder de Comunicação Integrada da Bayer; Karla Magalhães, Gerente de Desenvolvimento Organizacional, Cultura e Comunicação Interna da Sompo e Leila Gasparindo, CEO do Grupo Trama Reputale.
Mediador: a definir

Tema: Como a estratégia "Em Foco" está reduzindo a sobrecarga informacional e conectando colaboradores às prioridades da Bayer.
Em um cenário de sobrecarga informacional, onde 79% dos profissionais se sentem estressados pelo excesso de dados (OpenText, 2024), a Bayer mergulhou em um diagnóstico profundo de sua comunicação interna. A análise revelou uma governança de canais e um volume de mensagens que dificultava a conexão dos colaboradores com as prioridades do negócio e com a dinâmica do modelo operacional adotado. Para solucionar esse desafio, uma equipe multidisciplinar redesenhou a estratégia, criando o "Em Foco".
Lançado em 2025, o projeto não trata de criar ou eliminar canais, mas de simplificar e dar intenção à forma de comunicar. A estratégia estabeleceu critérios objetivos para priorizar mensagens, centralizando o que é mais estratégico em um boletim único semanal e direcionando os demais temas para canais específicos.
A iniciativa marcou uma mudança significativa na experiência de mais de quatro mil colaboradores e fortaleceu o papel da área de Comunicação como uma consultora interna e curadora de conteúdo, ajudando outras áreas a priorizar e construir narrativas mais eficazes e conectadas ao negócio e momento organizacional.
Convidado: Thiago Massari, Líder de Comunicação Integrada da Bayer.

Tema: O clima de hoje é: confiança se constrói com comunicação. Como a estratégia de Comunicação Interna e a repaginação dos canais sustentaram um grande movimento de mudança na Sompo
Mudar faz parte da trajetória de qualquer empresa, mas algumas transformações têm impacto muito mais profundo. Em 2021, a Sompo — subsidiária da Sompo International e responsável pelas operações de seguro e resseguro do Grupo Sompo Holdings fora do Japão — iniciou um processo de mudança estrutural que alcançou seu ponto mais intenso em 2023. Tudo isso ocorreu em um intervalo curto e em um cenário já marcado por desafios: insegurança, ansiedade, riscos de queda no engajamento e na produtividade, além do receio natural de perda de identidade cultural. Diante desse contexto, surgiu a grande pergunta: como inspirar diariamente todos os colaboradores e manter um ambiente engajador e produtivo, fundamental para a evolução do negócio, mesmo em meio a tantas transformações?
A resposta foi encontrada em uma palavra-chave: Comunicação. A Sompo colocou a Comunicação Interna no centro da estratégia, conectada ao RH e à alta liderança, assumindo um papel muito além de informar. A área passou a ouvir, traduzir e cuidar. A premissa era simples, porém poderosa: quanto mais transparente, próxima e consistente fosse a comunicação, maior seria a confiança das pessoas — e menor o impacto negativo das mudanças.
O case da Sompo demonstra que Comunicação Interna vai muito além de transmitir mensagens. Ela cria pontes, fortalece a cultura e prepara as pessoas para o novo. Ao simplificar canais, valorizar a escuta ativa, apoiar líderes e tratar os colaboradores com clareza e respeito, a Sompo construiu relações genuínas de confiança, capazes de sustentar o presente e projetar o futuro.
Hoje, com um trabalho contínuo e intencional, temos uma Comunicação Interna mais forte do que antes — e, como consequência, uma empresa que inspira confiança e tem alcançado resultados cada vez melhores.
Convidada: Karla Magalhães, Gerente de Desenvolvimento Organizacional, Cultura e Comunicação Interna da Sompo.

14h30 – 15h00
Coffee break

15h00 – 16h20
Painel 3 – Grupo Casas Bahia, São José Agroindustrial e Votorantim
Convidados: Adriano Arruda, Gerente de Cultura, Comunicação Interna e Experiência do Colaborador no Grupo Casas Bahia; Alexandre Junior, Supervisor de Comunicação e Responsabilidade Social da São José Agroindustrial e Priscila Quaresma, Gerente de Comunicação Interna e Marca Global na Votorantim Cimentos.
Mediador: a definir

Tema: Comunicação sem Barreiras: Estratégias Multicanais para Engajar Públicos Diversos
Empresas com operações industriais e agrícolas enfrentam um dos maiores desafios da comunicação corporativa: falar com públicos extremamente diversos, com realidades, rotinas e níveis de acesso à informação completamente diferentes.
Este case apresenta a experiência da São José Agroindustrial, empresa do setor sucroenergético com atuação em Pernambuco, que desenvolveu um modelo de comunicação multicanal para alcançar, de forma eficiente, colaboradores do campo, da indústria e do ambiente administrativo.
Com uma operação que envolve milhares de trabalhadores distribuídos em diferentes frentes, a estratégia foi baseada na criação de canais simples, acessíveis e de alto alcance. Entre as iniciativas estão a implantação de uma rádio corporativa interna, transmitida em ônibus de transporte de colaboradores, áreas operacionais e refeitórios; o uso de TVs corporativas para reforço de campanhas institucionais; comunicação visual estratégica em postes e pontos de circulação da empresa.
Mais do que informar, a estratégia tem como foco gerar pertencimento, reconhecimento e engajamento, valorizando o trabalhador operacional e garantindo que a comunicação institucional alcance todos os públicos de forma clara e inclusiva.
O case demonstra como a combinação de canais tradicionais, comunicação visual e novas tecnologias, aliada a uma linguagem simples e direta, pode transformar a comunicação interna em um instrumento de cultura organizacional, segurança, reconhecimento e mobilização.
A experiência reforça que, mesmo em ambientes operacionais complexos, é possível construir uma comunicação estratégica, acessível e de alto impacto.

Convidado: Alexandre Junior, Supervisor de Comunicação e Responsabilidade Social da São José Agroindustrial